在管理工作需求中的经验论工作尚未开始,我们预计,测试会变得十分困难. 但是,仍可以客观地确定需求大小情况(如企业垄断或联合),或研究就业需求剧增的情况(如放松管制)，或甚至利用实验室设计操纵工作量。这些方法还可用于探究许多现象,包括这个中心命题，即：管理工作需求愈大，管理特征和战略选择之间的关系愈将得到加强。

理论的另加提炼

理论的判断力和管理工作需求是高层理论的基本缓和剂，除此之外，理论的提炼也已经延伸至其他领域，其中，在TMT（高阶管理团队）基础概念上得出两个结论：内部的TMT权力分配和TMT行为组合。

Finkelstein（1992）年率先论证了TMT的特性将引发更强劲的战略预测，而这些不同于包括TMT成员在内所掌握的权力. 例如, 他发现具有金融背景的TMT成员所占比例越大，所在企业获得的利润越大。而且，当加大TMT中具备金融资本的管理层的权力时，公司利润则会更大。Finkelstein测试管理层权力的方法论得到了广泛的认同和证实。

然而同样不容忽视的是，Finkelstein的理论也警示着我们，一些管理层人员的权力大于其他人员时，在预测TMT行为的同时，他们的个人偏见也将因此被赋予更多的分量。

“我在个人的研究领域提出了一个概念即行为组合，我发现很多的TMT人员没有团队精神”(引自Hambrick, 1994, 1995).取而代之的是， 他们每个人经常卑躬屈膝，只沉迷于与CEO单独的沟通中，却和其他人保持封闭状态，很难形成一个团队. 行为组合在一定程度上使TMT团队投入到相互的和集体的交流当中。一个进行了行为组合的TMT将实现信息、资源、决策共享。

“行为组合的理念已经在有组织的成果上体现出直接、积极的影响”(引自Hambrick, 1998; Li & Hambrick,2005; Lubatkin, Simsek, Ling, & Veiga, 2006).但是，Jackson (1992)曾经指出，高层理论最重要的意义是如何使得TMT成为一个基础坚固的，搭配合理的，快速有效的分析团队，即：全体高层管理人员是否共同投入到信息处理和战略决策当中，并且在努力发挥他们的集体角色来预测企业战略和成效的同时，挖掘出工作重点（人口统计或其他），这对于测试主要负责某种类型决策并根据他们的特性进行行为预测的小型团队（或具体的个人行为）来讲，是更明智的做法。例如：如果我们在预测某企业在研发方面的投资倾向，我们可能会考虑到相关的决策实体包括首席执行官、首席财务官、研发副总裁、销售副总裁，然而我们却忽略了其他主管人员，像人力资源副总裁和法律顾问。显而易见，这样的方式要么要求各级主管人员在指定决策区域的参与，要么要求这些主管人员在不同类型决策中有选择的参与并相对地作初步的判断（可能还需要专家座谈小组的帮忙）

尽管此分析目前仍具有挑战性，但是关于“不同主管人员在不同决策领域的广泛参与”这一课题也许会是高层理论学者们下一个前沿的研究对象之一。